Effektiv Təchizat Zənciri Xidmətləri

Qısa Təsvir:

China Yiwu Oxiya Supply Chain Co., Ltd. təchizat zəncirinin satınalması tələbə əsaslanan satınalma, təchizat zəncirində aktiv satınalma, kooperativ satınalma və dostluq əməkdaşlıq mühitində;ənənəvi satınalma bir-birini istisna edən maraqların və qarşıdurmanın mövcud olduğu rəqabət mühiti olduğu halda;təchizat zəncirvari müəssisələr arasında informasiya əlaqəsi və məlumat mübadiləsi həyata keçirilir;təchizatçı istifadəçinin inventarını idarə edir ki, istifadəçi sıfır inventar əldə edə bilsin;təchizatçı çatdırılma üçün məsuliyyət daşıyır və çatdırılma kiçik partiyalarda və çoxlu tezliklərdə davamlıdır;təchizat zəncirinin satınalmasında , Təchizatçının məsuliyyəti mənfəətlə əlaqəli olduğundan, o, aktiv şəkildə özünü məhdudlaşdırır və məhsulları yoxlamadan azad edilə bilər ki, bu da maya dəyərinə xeyli qənaət edir, maya dəyərini azaldır və keyfiyyəti təmin edir.


Məhsul təfərrüatı

Məhsul Teqləri

1. OXIA təchizat zəncirinin satınalma xüsusiyyətləri:
①İstifadəçilər çətin satınalma işlərindən xilas olurlar və xidmət yaxşıdır;
②Bazar həssasdır, istehsal və inventar tullantılarını azaldır və istehsalın səmərəliliyini artırır;
③Bu, elmi və ideal satınalma modelidir.
OXIA tədarük zəncirinin satınalmasının üstünlükləri: 1. İnventarın idarə olunması məsələləri.Təchizat zəncirinin idarə edilməsi rejimində, iki tərəf arasında tərəfdaşlıq vasitəsilə, həm tələb, həm də təklif tərəfləri inventar məlumatlarını paylaşa bilər, beləliklə, satınalma ilə bağlı qərar qəbuletmə prosesi daha şəffaf olur və tələb məlumatının təhrif olunmasını əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırır. satınalmanın dəqiqliyi.
2. Risk məsələləri Tələb və təklif tərəfləri nəqliyyat riskləri, kredit riskləri və məhsulun keyfiyyət riskləri kimi gözlənilməz tələb dəyişikliklərinin yaratdığı riskləri strateji əməkdaşlıq yolu ilə azalda bilər.
Üçüncüsü, satınalma xərclərini azaldın. Tərəfdaşlıqlar vasitəsilə həm tələb, həm də təklif aşağı əməliyyat məsrəflərindən faydalanır.Bir çox lazımsız rəsmiləşdirmə və danışıqlar prosesindən qaçınıldığından, məlumatın paylaşılması informasiyanın asimmetrik qərar qəbulu nəticəsində yarana biləcək mümkün xərc itkisinin qarşısını alır.Dördüncü problem ondan ibarətdir ki, strateji tərəfdaşlıq təchizat prosesində təşkilati maneələri aradan qaldırır və vaxtında satınalma üçün şərait yaradır.Beşinci sual Tərəfdaşlıq vasitəsilə hər iki tərəfə problemləri birlikdə həll etmək üçün əlverişli şərait yarada bilər.Tərəfdaşlıq vasitəsilə iki tərəf strateji satınalma və təchizat planlarının formalaşdırılması üçün birgə danışıqlar apara bilər və gündəlik əhəmiyyətsiz məsələlər üçün vaxt və enerji sərf etmək lazım deyil.


  • Əvvəlki:
  • Sonrakı:

  • Mesajınızı buraya yazın və bizə göndərin